
Tänk dig den där känslan efter att du fått ett behov löst. Det kan vara som boende i en kommun, som patient i samband med ett vårdbehov eller som kund till ett företag.
Kundupplevelsen är just en känsla, närmare bestämt den känsla som uppstår som ett resultat av samtliga interaktioner över tid. Säg exempelvis att du ska teckna ett mobilabonnemang. Då jämför du kanske först priser och modeller, tecknar sedan abonnemanget och börjar använda det.
Under den här resan kommer du i kontakt med många delar av ett företag. Och din kundupplevelse blir den samlade känslan av att vara kund hos mobilleverantören – före, under och efter.

Genom kundcentrering skapas förutsättningar att nå mål på ett hållbart sätt. Men hur ställer man om till en kundcentrerad organisation? Låt oss först konstatera att resan mot kundcentrering kräver engagemang och insatser från hela organisationen.
Vi hjälper er med allt från att förstå mognadsgrad, definiera målbild och utveckla roadmap (customer experience-strategi) till att stötta med enskilda förmågor – exempelvis boosta en kundcentrerad kultur, facilitera kundresearbete och utveckla ett kundcentrerat ledarskap.
För att lyckas med kundcentrering behövs ett strukturerat arbete med nio förmågor. Tillsammans med er jobbar vi igenom förmågorna, vilka bygger upp till ramverket "Upplevelseblomman". Genom arbetet läggs grunden för en kundcentrerad organisation.
Etablera tydlig riktning för kundcentrering och kundupplevelse, förståelse för nuläget och plan som möjliggör förflyttning.
Skapa meningsfulla insikter för att förstå vad kunder behöver, agera utifrån insikter och bli en lärande organisation .
Låta ledare agera som "trädgårdsmästare" som blir till förebild i förändringsarbetet.
Odla en kultur där kundcentrering blir en självklar del av medarbetares vardag.
Designa en organisationsstruktur och skapa roller som överbygger silos och främjar samarbete kring kundens behov.
Kartlägga kundens resa för att identifiera möjligheter och eliminera friktion samt koppla denna till interna processer.
Engagera och motivera hela organisationen att aktivt delta i förändringsarbetet.
Skapa en effektiv modell för att snabbt och kontinuerligt leverera värde till kunden.
Utveckla nya och förbättra befintliga erbjudanden baserat på verkliga kundbehov.

Kartlägga mognadsgrad, utforma målbild och plan för förflyttning (CX-strategi).
Aktivera CX-strategi, exempelvis utveckla struktur för insiktsinsamling, utforma organisation och roller för kundcentrering, stötta med förändringsledning och utveckla kundcentrerade erbjudanden.

Skräddarsydd coaching för dig som vill ta nästa steg mot bättre kundupplevelser och kundcentrering. Genomförs under fysiska möten och digitala träffar.

Företagsanpassade utbildningar i exempelvis kundresemetodik eller kundcentrerat ledarskap.
Utbildningar hos utbildnings-institut.

Skräddarsydda föreläsningar om kundupplevelser och kund-centrering. Varvas ofta med aktuella case och interaktiva inslag.

House of CX grundades 2022 av mig, Linda Öhling, en kundcentrerad förändringsledare och affärsutvecklare med över 20 års erfarenhet av kundcentrering på strategisk, taktisk och operativ nivå.
Jag har jobbat både som konsult och som anställd – och kan påvisa att kundcentrering resulterar i nöjdare kunder, mer engagerade medarbetare, ökad försäljning och lägre kostnader.
Här på House of CX hjälper jag organisationer att bygga förmågor kring kundcentrering. Jag brinner för att få kundcentrering att verkligen hända i organisationer – att helt enkelt gå från att prata till att skapa resultat.
2024 hade jag den stora äran att ta emot priset som Årets Nyföretagare i min hemkommun och är både stolt och glad över motiveringen "betydande avtryck inom det allt mer betydelsefulla området kundcentrering".
Jag är övertygad om att kundcentrering både kommer vara en central del av fler företagsstrategier framåt och prioriteras i genomförande och utveckling. Det är en spännande tid att verka i.
CX
Circle är Sveriges första program för erfarenhetsutbyte inom CX-management och
kundcentrering. Här varvas externa föreläsningar med teori och praktiska övningar där
deltagarnas organisation är utgångspunkten. Programmet är grundat av Linda Öhling och Camilla Lif.
